Stratégie numérique

Identifier les solutions répondant à vos besoins
(ERP, MRP, WMS, CRM)

L’implantation d’une démarche numérique permet à votre organisation l’application des meilleures pratiques d’amélioration continue (Agilité, Lean Management). Plusieurs avantages découlent de l’application de cette démarche, notamment ; gains d’efficience, capacités décisionnelles et prédictives améliorées, adaptation en temps réel, création de nouveaux produits et services numériques.

Découvrez les systèmes de gestions adaptés à votre réalité d’entreprise!

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EXPERTS FORMATEURS

Productique Québec
Productique Québec est un centre collégial de transfert de technologie. Organisme à but non lucratif, travaille étroitement avec les conseillers des différentes instances gouvernementales tant au palier fédéral qu’au provincial. Son expertise est reliée aux technologies numériques reliées à la fabrication manufacturière : diagnostic numérique, support dans la sélection de logiciels (ERP, CRM, etc.) et d’outils technologiques, FAO, intelligence d’affaires, accompagnements variés en transformation numérique, recherches, etc. Depuis plus de 30 ans, Productique Québec accompagne les entrepreneurs dans le choix et l’intégration de solutions technologiques avec une équipe multidisciplinaire chevronnée et impartiale. Au cœur d’une nouvelle ère industrielle. Productique Québec est à l’affût des technologies qui supportent le concept Industrie 4.0, l’usine intelligente. Notre expertise est à votre service pour supporter votre stratégie d’affaires avec les technologies numériques performantes.

3 raisons de s’inscrire:

  • Apprendre les bases des outils de gestion intégrés modernes et découvrir comment cela peut vous aider à aller plus loin et plus vite en entreprise.
  • Établir votre liste de priorités en matière de besoins d’outils numériques.
  • Libérer vos employés des tâches administratives répétitives et utiliser avantageusement leurs compétences et la connaissance qu’ils ont de votre entreprise

Nicolas Gabbour - Conseiller senior en transformation numérique

Réalisations

  • Guider les PME à l’intégration d’une culture d’amélioration continue par le déploiement des différents outils LEAN
  • Diriger une équipe d’ingénierie par la planification des étapes de conception
  • Exécuter des  stratégiques d’entreprise pour évaluer l’agilité manufacturière
  • Diriger un département qualité dans une entreprise manufacturière


Aide technique

  • Déployer le programme DTQC qui vient en appui au développement de nouveaux produits
  • et qui permet de structurer une approche d’optimisation des coûts et de qualité
  • Déployer le langage informatique EDI auprès d’un grand volume d’entreprises afin de
  • soutenir un virage technologique à l’intérieur du processus d’approvisionnement
  • Coordonner l’intégration du programme d’amélioration continue ACE pour tous les
  • secteurs d’une entreprise
  • Attribuer les certifications ACE en auditant d’autres sites manufacturiers
  • Déployer l’approche Six Sigma – Black Belt sur divers projets d’amélioration


Formation

  • Accompagner les gestionnaires d’entreprises manufacturières à l’intégration des
    meilleures pratiques d’affaires pour insuffler une culture LEAN

Boyan Tarlac - Conseiller senior en transformation numérique

Réalisations

  • Conseiller et soutenir la haute direction dans le développement et le
    déploiement de la vision
  • Établir des plans stratégiques
  • Conseils en gestion analytique (analyse du coût de revient, états financiers,
    productivité et rentabilité, indicateurs de performance)
    Diriger des équipes multidisciplinaires
  • Analyse, cartographie et optimisation des processus d’affaires
    Sélection d’indicateurs de performances clés (KPI)
    Gains d’efficience opérationnelle
  • Accompagnement d’entreprises dans l’apprentissage des meilleures pratiques
    d’affaires
  • Automatisation des processus administratifs
 

Aide technique

  • Support global à l’entreprise : autant au niveau des gestionnaires que des
    utilisateurs finaux
  • Aide à la sélection d’indicateurs de performance clé (KPI)
  • Aide à l’établissement de l’orientation stratégique de l’entreprise et des objectifs SMART
  • Analyser des processus d’affaires et identifier les opportunités d’amélioration

 

Formation

  • Coaching de dirigeants, de gestionnaires et de personnel d’entreprise

François Bérubé - Conseiller senior en transformation numérique

C’est en tant que programmeur analyste en recherche et développement de systèmes de vision artificielle que j’ai débuté ma carrière il y a maintenant un peu plus de vingt ans. Par la suite j’ai développé et implanté des logiciels de conception et fabrication assistée par ordinateur pour une compagnie manufacturière très dynamique. Mes valeurs, mes aptitudes et mon leadeurship m’ont amené à occuper le poste de Directeur Informatique et Ingénierie de Produit pour une autre compagnie manufacturière. Le fruit de mon expérience m’a amené à accompagner des entreprises dans leur transformation numérique vers l’Industrie 4.0, notamment en les accompagnants à sélectionner et implanter leur système intégré de gestion. Mon expérience, mon leadeurship et ma facilité à m’adapter à toute situation jumelée à mon expertise technique me permettent de me dépasser et d’amener mes équipes à se dépasser jour après jour.

Martin Bérubé - Coordonnateur, Gestion numérique des produits

Depuis le début des années 2000, Martin Bérubé conseille et forme les entreprises du Québec dans le domaine de la conception assistée par ordinateur (CAO). Passionné par les solutions informatiques, il est en mode de veille technologique constante afin d’améliorer son savoir-faire et de repérer la ou les solutions qui peuvent améliorer la productivité des entreprises qui font appels à ses services. Sa mission : Améliorer la productivité et stimuler l’innovation dans les entreprises en favorisant l’acquisition du savoir et du savoir-faire en technologies numériques associées à la production manufacturière. Sa vision : Devenir une référence en technologies numériques associées à la production manufacturière. Ses valeurs : Intégrité, impartialité, transparence et professionnalisme

EXPERTS SOLUTIONS

Work OS

Un Work OS, système d’exploitation professionnel, est une plateforme logicielle basée sur le cloud et sur laquelle les équipes créent des applications de flux de travail personnalisées. Ce système permet de planifier, mettre en œuvre et suivre les processus, les projets et le travail quotidien. Un Work OS est un outil conçu pour des organisations de toutes tailles et pour n’importe quel métier au sein de l’organisation. Flexible, il s’adapte et permet de créer n’importe quel flux de travail, projet ou processus. Découvrez les capacités et les avantages d’utiliser cette technologie.

Carl Durocher - Générateur de croissance

Agence Gro

L’entreprise a été fondée par Carl Durocher et Kevin Côté en 2018 après la fusion de leurs entreprises respectives. Carl Durocher était le fondateur de Perduro, une agence en consultation pour l’efficacité et la croissance (Growth and Efficiency Hacking) et Kevin Côté un programmeur expérimenté. Le résultat de la fusion et de la mise en place de leur équipe en font un outil essentiel à toutes entreprises qui désirent croître efficacement grâce à la technologie.

Depuis la fondation de Gro, nous avons réalisé des mandats en France, Suisse, États-Unis et au Canada. Nous avons formé plus de 1000 personnes et généré des dizaines de milliers de prospects et des dizaines de millions de dollars en vente pour l’industrie de l’automobile, de la construction, de l’immobilier et plus encore.

Atelier 1

Mercredi 8 décembre 2021 8h à 12h
Introduction à la transformation numérique (concepts et technologies de l’industrie 4.0)
Mise à contribution des diverses technologies dans la transformation numérique

Atelier 2

Mercredi 5 janvier 2022 8h à 12h
Les systèmes de gestion d’entreprise

Atelier 3

Mercredi 2 février 2022 8h à 12h
Le cycle de vie numérique d’un produit

Atelier 4

Mercredi 2 mars 2022 8h à 12h
Cybersécurité

Atelier 5

Mercredi 6 avril 2022 8h à 12h
Système Work OS

Formulaire d'inscription

Coût de l’inscription : 750$ (pour 2 personnes par entreprise)