La productivité d’une entreprise réfère à sa capacité à convertir des intrants (p. ex., main-d’œuvre, matières premières, équipements et capital) en extrants soient des produits, des biens ou des services. L’efficacité opérationnelle consiste à réunir la bonne combinaison des personnes, de processus ou des méthodes et des technologies ou des outils pour obtenir le meilleur rendement possible.
Que vous soyez un fabricant ou une entreprise de services, votre objectif devrait être d’éliminer le gaspillage et de maximiser la création de valeur. L’identification minutieuse des opérations à non-valeur ou à faible valeur ajoutée constitue le point de départ pour établir les projets à prioriser. La réalisation de ceux-ci devient la clé pour optimiser vos opérations.
EXPERTS FORMATEURS
À déterminer…
3 raisons de s’inscrire:
- Apprendre les fondements de la PVA ou du lean et des avantages qu’ils recèlent pour votre entreprise
- Améliorer l’efficacité de vos processus opérationnel, en usine ou dans les bureaux
- Mettre sur pied votre liste de projets d’amélioration et mobiliser votre équipe dans la réalisation et l’atteinte de ceux-ci
Atelier 1
Le Lean management
Atelier 2
L’optimisation des flux et des procédés
Atelier 3
L’optimisation des flux et des procédés (partie 2)
Atelier 4
Déceler les opportunités de robotisation en milieu industriel
Atelier 5
Déceler les opportunités de robotisation en milieu industriel
Étude de cas d’une entreprise participante (partie 2)